網路與旅遊2.0：從理念到現實

我們在這篇文章中從理論和價值觀（特別是 Spanair 和 Atrápalo 兩家旅遊公司）探討了 Web 2.0 。

現在，這些措施付諸實踐後會產生怎樣的影響？參與共創的價值如何體現在具體行動中？

第一架帶有新標誌的西班牙飛機
原作者：JD Ortiz (aerum.wordpress.com)

正如我們的設計師 Jordi Serra 在他的帖子中評論的那樣，80,000 人投票支 細胞數據 持了西班牙航空形象改變的兩個擬議徽標之一。這個數字已經令人驚訝，這代表了所採用的共同創造策略的一個非常積極的事實。

在由 ESADE 組織的第一屆年度旅遊網絡的旅遊倡議頒獎典禮上，我有幸見到了西班牙航空公司總裁費蘭·索里亞諾(Ferrán Soriano)。他出席了此次活動，因為西班牙航空因旅遊倡議而獲得了這項獎項。三個月前開始對這家航空公司進行的重大且必要的改變是多方面且影響深遠的。內部和外部公眾的反應良好。儘管面臨著  一些困難和複雜的難題需要解開，費蘭·索里亞諾意識到了這些問題，並對前 SAS 及其消失的命運以及西班牙航空提供的新機會進行了評論。所表達的熱情和樂觀似乎已經準備好與 2.0 攜手並進，使公司的舉措取得成果。

關於西班牙航空激進而積極變革的一部分的協作或 2.0 理念，Soriano 評論道，在短短 18 天內，80,000 名渴望參與變革過程的人投票選出了新標誌。還有一個細節：所選的標誌對應了一系列男性圖案，該圖案獲得了 60% 的選票，而第二種選擇是女性圖案，獲得了 40% 的選票。有趣的好奇心，索里亞諾本人承認沒有向媒體透露。

應用於網路的2.0哲學，即著名的“web 2.0”，不是潘朵拉魔盒，但它確實有助於透過集體智慧飛得更高，從對其本質的肯定來看。