但根本不可能改变产品自身的用户价

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确实，执行力提高倍，天气这类技能的数目可能膨胀倍，值和市场空间，也就不可能改善使用深度。 这很像一条无限接近限定值比如分的曲线，可以无限提升，但永远不可能及格。 为什么会这样呢？ 因为约束了语音交互新价值空间的关键因素早早就在那里了。  端产品经理如何快速成长？ 产品与业务架构主要是将整个业务工作流进行分层，梳理，然后抽象出一个个需求，将业务需求与产品合情合理的映射起来，最终

使业务数据在产品中流动，执行，记录，使用。 查看详情 > 反倒是当事人没那么愿意看、懒得看或者就上头了。 这些要素在原点上确实是可以列出来并且做判断的。 比如使用情景、物理空间、智能程度、市场空间、后端变现 智利手机号码清单 可能性、投入回报周期等确实预先定义了一个可能边界。 除非突变，否则在一个限定周期，投入越多，执行力越强，死的越快。 池子就那么大，投喂，然后缺氧，鱼就死很大一批。 不是智能音箱没用，而是过渡的预期后就会变成原点上的失败，比



如期望它迅速成为普遍入口。池子小，少几条鱼一样活挺好 产品要基于成熟技术，毕竟苹果都基于成熟技术。 当年做智能音箱拔高预期相当于预期会迅速无限提高，这种用未来的预期做产品规划的方式，就会导致产品总是快一步。 这一步往往就是生死界限。 如果单是智能音箱，这事已经过去了，再提起来意义不大，但问题是不单过去，现在我们很多时候仍然可能在重复这种原点上的失败，比如具身机器人、垂域大模型等。 为什么在领域原点上的失败变得普遍？