生产组织方式即使是的

mithonpaul

它们还产生更多创新并且可以更轻松地在产品类型之间切换。由于这种工厂本身也与竞争对手的工厂不同。因为团队可能会想到例如为了提高效率或解决非标准问题而重新布置现场设备。除垢八十年代中期巴西爆发了另一场危机。在试图寻找解决方案时认为它们太大了不够灵活。决定通过将部分功能向外转移来缩小规模。

但是我们在哪里可以找到这么多优质承包商他们不仅位于我们的环境中了解公司的具体情况而且拥有 WhatsApp 数据 独特的以人为本的文化所以他们来了我们的员工公司决定将所有用于执行公司不认为核心功能的设备某些标准组件的组装原材料的初级加工图纸大多数支信用额度转让给员工。然后以承包商和顾问的身份与前雇员合作。卫星计划就是这样出现的。投资培训这些人员并允许他们将办公室用作联合办公空间。



与此同时一切都是真实的公司不仅仅与作为承包商的前雇员联系在一起。他们没有义务只与合作于是该公司一石激起千层浪。首先腾出了工厂空间和仓库。其次承包商服务的定价更具竞争力和灵活性。第三员工不再只是管理的帮凶而是新企业的真正所有者对待他们的态度也有所不同。他们更加投入他们的专业知识得到利用并且他们不断寻找增加收入的机会。里卡多写道以前按照国家标准衡量的创新流量已经大幅增加。