今天的看板 自从 David J. Anderson 出版的《看板：技术

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业务的成功演进变革》 一书以来，该工具已成为公司日常生活的一部分，尤其是与软件开发相关的公司。因此，与近年来许多其他工具一样，看板也进行了自己的数字化转型。 敏捷看板方法 富恩特：中 该工具从根本上来说是实用的，始终有利于工作流程并消除可能的障碍。看板的阐述原则有 4 条： –从正在执行的任务开始。 有时，实施新的工作工具可能会给组织带来负担，这就是为什么看板捍卫其易于立即集成到已经完成的工作中的原因。 –实施渐进式和渐进式变革。 在这个工具中，彻底的变革被排除在外，因为它们可能代表组织内的障碍，并且选择短期和累积的成功。 –尊重流程、责任和职位。

与前面的原则相同的逻辑下，该工具希望避免流程中的障碍，这就是为什么它理解角色和流程必须从一开始就受到尊重并且必须自然发展。 –各级领导。 看板促进组织所有成员的领导力，而不仅仅是部门主管或一般管理层的领导力。 除此 赌号数据 之外，David J. Anderson 还指出了必须始终存在的六种做法： –可视化工作流程。这是通过列方案完成的，其中待完成的工作、正在完成的工作和已完成的工作都是可见的。它基于视觉思维，这是创新过程中非常有效的工具。 –限制正在进行的工作。 多任务处理可能会导致时间优化不佳，这就是为什么建议限制在任何给定时间完成的工作。 –管理流程。
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, @5 R' m: I. D9 I9 l尝试能够连续不断地执行任务，以消除因延迟而导致的停机时间和成本。 –建立明确的流程政策。 如果每个人都清楚流程将会是什么样子以及共同目标是什么，他们将能够更加积极主动并保持流程顺利进行。 –知识转移会议。 在看板中，会议被认为非常重要，分为两种类型，最长 15 分钟的会议和最长 1 小时的会议。15 分钟的课程是站着进行的，看板位于前面。 –在通用模型上进行协作。 当整个组织在通用模型下工作时，更容易以更敏捷的方式发现问题并达成协议。 目前，看板的影响如此之大，以至于不允许在其选项中进行此类配置的项目管理工具不再被理解。 看板与设计思维 除了与设计思维完全兼容的原则和实践之外，看板所推广的方案在方法论的某些阶段可以提供很大的帮助。 最直接的就是它应用于全局流程，从而随时可视化每个阶段所处的位置。

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