你最终将需要培养目标

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承诺是美国企业的新货币以这种方式定义的企业领导者最重要的任务是引导激情和目标鼓励员工和客户围绕大事寻找培养和发展承诺小型企业值得加入。忠诚忠诚付费的客户是承诺工厂的最终体现。以下是创建承诺工厂时需要考虑的一些实践。找到合适的人聘用适合的人是一条常见的建议但适合意味着很多事情。您需要的是那些想要在您需要的工作中表现出色的人。你需要有人问你为什么要他们做某事而不是问如何做。的人发明项目的人以及运营流程的人这些人很少是同一个人。一遍又一遍地讲故事找到合适的人所涉及的行为之一就是讲述一个故事说明为什么你要做的事情能够吸引你需要的人。当您以故。

事的形式将原因与方式联系起来时您可以让人们在故事中找到自己的位置这就是承诺的开始。保护标准人们需要了解如何以简单且一致的方式讲述故事并且需要培育和保护将故事置于客户心目中的符号单词和短语。像颜色和版式使用这样的小事情需要定义和加强。您谈论客户的 印尼电话号码表 方式决定了所有人如何对待他们的基调。你如何对待你的员工他们就会如何对待你的客户。这些是您需要创建执行的标准并且不留任何偏差的余地召开有关行动的会议会议是人们消磨精力的地方但事实并非一定如此。大多数人召开会议是为了尝试决定要做什么而实际上他们应该对已经决定的事情采取行动。如果你以这种方式召开会议那么会议。



就会充满活力。然后您可以举办真正的头脑风暴会议作为激发大创意完善创新和弥补流程差距的一种方式。教授并分享指标为了让每个人都在同一页面上他们需要查看同一页面。您的工厂需要知道什么是重要的衡量标准成功的关键指标并且您需要教导业务中的每个人这些关键指标是什么以及它们的含义。这可能意味着向每个人教授基本的会计测量方法进行季度营销信息培训并将客户支持击掌等小事与利润等大事联系起来。创建与关键指标例如寻找降低成本或转化和留住客户的方法相关的奖金系统是您将对正确事物的注意力转变为值得玩的游戏的方法。投资最好的工具使用正确的工具人们会表现得更好。将最好的工具。