波特也接受了这种组织解决方案这种方法

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会疏远现有分销商（旅行社）。同样，为应对新进入者而提供 免费 报纸的老牌报业公司也面临着蚕食其现有客户群的风险。波特认为，通过试图与自己竞争，公司可能会付出巨大的跨界成本：损害其现有品牌并淡化其组织的创新和差异化文化。 他的观点是，如果一家公司试图同时采用低成本和差异化。


战略进行竞争，那么它可能会发现自己 陷入困境 。 独立单位的情况 为解决此问题而提出的主要解决方案是在两个不同的组织中将两种业务模型（及其底层价值链）分开。这就是克莱顿 克里斯滕森 沙特阿拉伯电话号码表 提出并得到其他人支持的 创新者的解决方案 。 甚至的理由很简单：老牌公司的经理们如果认为新业务模式的增长是以他们的利益为代价的，他们会想要限制甚至扼杀它。 关于作者 康斯坦丁诺斯 马基德斯 是伦敦商学院战略领导力罗伯特 鲍曼教授。 是瑞士洛桑。



大学 的管理学教授。 参考文献 ，《竞争战略》（纽约： ， ）；和 ， 什么是战略？ 《哈佛商业评论》 （ 年 月至 月）： 。 波特，《什么是战略？》 显示所有参考文献 标签： 商业模式 消费者驱动的创新 破坏性创新 市场扰乱 转载 ： 更多类似的 中国出境禁令和劫持人质的兴起 麻省理工学院斯隆管理评论 关于人工智能模型和数据集，管理者应该询问哪些问题 利用生成式人工智能进行营销：哈佛商学院的 改善一对一会议的五个技巧 您必须登录后才能发表评论。 第一次来这里？注册免费帐户：评论文章并访问更多文章。 评论 凯特伦 梅里 年 月 日 只要您跟踪客户组合并针对某些群体例如年龄组区域和。