我们的水债迫在眉睫

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有多迫在眉睫？艾伦没有描绘出一幅美丽的图画。未来三年，美国所有主要城市的百分之三十将面临水危机。许多人已经在那里与邻居就水权发生争执。目前，得克萨斯州和俄克拉荷马州正在就红河四州问题展开争执，纠纷已提交至最高法院。艾伦指出，涉及八个州的《五大湖公约》签署国之间充满了争议性问题。因此，企业必须立即改变运营和消耗资源的方式。即使有水可用，“过去 10 年其成本也上涨了 200% 以上，而且可能会更高，”艾伦说。

“对水的竞争很快就会变得非常激烈，”艾伦预测。供水不足 电话号码清单 或不合格的危险和问题现在就摆在我们面前，尽管许多人无意中忽视了这个问题。

数字的含义

讽刺的是，大多数公司都制定了复杂而有效的可持续发展计划。然而，水资源管理似乎是他们最不明显的直接关注领域之一，艾伦指出，他的分析基于敏锐的观察：“我看到越来越多的公司位于缺水地区，尽管需求增加和可用性减少优质水的使用正在增加其成本和生产力中断的风险。”

显然，食品和饮料公司高度依赖优质水作为原材料、种植农作物以及生产和加工产品。因此，水影响我们的长期成本、产品质量和生存。

我们谁都不能再浪费水了。“许多文明因无法理解水或管理水而遭到削弱或毁灭。与前几代人相比，我们拥有巨大的优势，因为我们能够了解水，并且能够巧妙地利用水，”获奖记者查尔斯·菲什曼 (Charles Fishman) 在其开创性著作《大口渴：秘密》中指出水的生命和动荡的未来。” 每个人都可以实现这个目标。例如，从 1980 年至今，农民的用水量减少了 15%，但粮食产量却增加了 70%。Fishman 指出，这意味着农场用水生产率提高了 100%。

如何制定用水计划

底线是，“我们很快就会从一个水相对免费的世界变成一个水费昂贵的世界。政府必须解决基础设施问题，但我们必须立即简化我们自己的流程并做出明智的水务决策，”艾伦警告说。就像创新一样，它是一个完整的业务实践领域，而不仅仅是一个单一的、甚至一系列的新解决方案，它必须成为整体业务战略不可或缺的深层部分。艾伦等专家表示，生产过程的每个步骤都有改进的空间。就是这样：



1. 从全面分析当前用水情况开始，确定您用水的真实成本，并更有效地分配用水。澳大利亚的一个案例就说明了这一点；水处理巨头Yarra Valley Water刚刚请英国自然资本咨询公司Trucost对其使用的水的实际环境成本进行了评估，发现在极度稀缺的地区，一立方米的水实际上价格在10美分到15美元之间。亚拉河谷目前正在利用这些信息来评估其新的基础设施投资、采购策略和产品组合。