專訪克萊頓·克里斯滕森教授

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“與運氣競爭：創新與客戶選擇的故事”專訪克萊頓·克里斯滕森教授—“與運氣競爭：創新與客戶選擇的故事” 克里斯·克里斯滕森（Chris Christensen）的《與運氣競爭：創新與客戶選擇的故事》包含了他基於待完成工作理論對企業需要注意什麼才能完成創新的見解。數位的 [… ] 2022.09.13經過樸世勇Facebook推特卡卡奧談話電子郵件網址複製 克里斯·克里斯滕森（Chris Christensen）的《與運氣競爭：創新與客戶選擇的故事》包含了他基於「待完成工作」理論對企業需要注意什麼才能完成創新的見解。
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我認為，當討論數位轉型的企業在這個問題上掙扎了數年並陷入困境時，應該再次拿起這本書。我覺得很遺憾的是，一本如果直接翻譯書名的話銷量會增加10倍的書，當它被翻譯為《工作的 菲律賓 電話號碼 語言》時，似乎成了一本秘密書。以下文字是本書出版時《哈佛商業評論》與克里斯滕森教授之間的訪談的譯本。 里斯滕森教授專訪*【訪談介紹】消費者想要租用產品做什麼？在當今的數位時代，企業主管收集大量數據來開發消費者下一個必備產品，但企業的創新努力仍受到很大影響。
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# F- K) U% T! c+ ~; g麥肯錫最近的一項民調發現，84%的全球高階主管表示創新對業務成長至關重要，但94%的高階主管對其創新表現不滿意。為什麼這麼多創新舉措失敗了？克萊頓‧M‧克里斯滕森（Clayton M. Christensen）是世界領先的創新與成長專家、顛覆性創新理論的作者，他表示，高階主管們常常會失敗，因為他們研究了錯誤的產品和客戶數據。 「我們需要擺脫平庸。多年來，我一直致力於理解為什麼偉大的公司會失敗，但我意識到我從未真正考慮過相反的問題。成功的公司如何知道如何成長？他在與 Taddy Hall、Karen Dillon 和 David S. Duncan 合著的新書《與運氣競爭：創新和客戶選擇的故事》中討論了這個問題。
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