刺期间实现愿景的以行动为

safi20

内部的界打破，助理或 Scrum Master 确保团队遵守 Scrum 规则。

产品负责人管理产品积压工作，并根 电话号码数据 据赚取收入的可能性对任务进行优先级排序。

另一方面，在冲导向的团队是开发团队。

活动
现在让我们讨论一下最近发生的事件。 Scrum 按时间限制的“冲刺”运行，这些周期平均持续两到四个星期。

这些冲刺包含多项活动，例如冲刺计划、每日站会和冲刺评审。

这些时间充当检查点，让团队能够协调、评估进度并根据需要进行调整。

文物
最后，还有工件，它们是 Scrum 流程的物理产品。 产品待办事项列表、冲刺待办事项列表和升级是最突出的三个。

产品待办事项列表是产品所有者优先考虑的功能、改进和故障排除的不断变化的列表。

产品待办事项列表中重点关注当前冲刺期间要完成的工作的部分称为冲刺待办事项列表。

可供审查和最终交付的已完成工作总量称为进度。



Scrum 的主要特点
Scrum 在敏捷框架中是独一无二的，原因有几个。

Scrum 在几个重要方面与以前的方法不同，这些项目管理。

我们将进一步探讨这些方面。

平均交货期 平均
专注于增量交付是 Scrum 的最强优势之一。

Scrum 鼓励团队在每个冲刺结束时交付产品的有用部分，而不是将整个产品的交付延迟数月。

该策略降低了风险，同时缩短了上市时间。 如果某些事情不起作用，您可以更快地学习，从而可以快速调整而不浪费资源。

合作
下一点是协作努力的强度。 Scrum 是一项团队运动，而不是个人努力。

该框架促进了跨职能团队共同努力实现共同目标的环境。

消除孤岛和培养共同问责的文化是 Scrum Master、产品负责人和开发团队的共同目标。